硬件产品经理首先要坚定自己营销信念，二是要兢兢业业履行，开拓市场，三是只要恒心永恒一定还会更上一层楼。
如何做好芯片的产品经理？
日常工作中，经常能看到这样的情况：开发的小伙伴提出产品的意见，产品经理指挥方遒、一顿市场话术，应该这样或那样，甚至有的带技术背景的负责人一看下属工作慢一点，就直接撸起袖子自己冲上去干了。
产品经理不是亲自做产品的人，团队里有负责PCB、嵌入式、电气、结构的开发小伙伴，专业的事情当然是交给专业的人做最靠谱。
产品经理的核心价值之一是预估团队的能力边界大概在哪，并通过鼓励、激励、软硬兼施、软磨硬泡将团队每个人的优点和能力最大化，帮助他们尽量减少外界干扰，在他们取得突破和进展的时候帮助他们争取利益甚至直接让他们去汇报工作成果，在他们心情低落、遭遇设计问题的时候，产品经理要勇敢地、毫不犹豫地在第一时间站出来帮助他们承担责任。
二、底层规划能力
产品经理应该能够预测规模并构建一定冗余规模的硬件产品，以满足目标客户的未来需求。
有一个说法是：硬件产品的使用寿命至少应为五年，才能实现收支平衡并获取利润。所以硬件产品经理应该有能力去思考产品的未来定义，开发出的硬件产品应该能支撑未来3-5年的行业发展，比如有些产品当前是独立的，但未来的发展需要支持智能化算法、物联网等。
那么硬件的底层框架就需要提前搭建好，基于这个基础上的软件扩展就相对容易，而如果硬件需要重构，则成本会成倍地增加。
所以产品经理必须具有远见，以预测行业即将到来的趋势，这是保持竞争优势的关键。这是硬件产品经理最难的一点挑战，需要系统地去提升。
