一、13年手机销量排行？
2013年全球手机销量达18亿部，其中有近10亿部智能手机，智能手机首次超过功能机。三星依旧是市场销量最大的手机厂商，苹果位列第二位。诺基亚、苹果、LG、中兴、华为分列3~7位。
从操作系统来看，Android手机占据78.4%的份额，iOS手机占15.6%，WP仅占3.2，黑莓还在持续下跌仅有1.9%。
二、2013年手机销量排行
1.iPhone-苹果 (世界500强企业,1976年美国,多媒体时尚智能高端手机品牌,苹果 公司)
2.诺基亚NOKIA(世界500强企业,1957年芬兰,世界手机巨头,全球领先的移动通信产品制造商)
3.三星Samsung(于1938年韩国,世界财富500强企业,全球消费电子领域龙头企业,三星集团)
4.索尼爱立信SE(Sony Ericsson,世界500强企业,组建于2001年,全球领先手机制造商)
5.摩托罗拉Motorola(世界500强,1928年美国,中国驰名商标,全球芯片制造/通讯行业的领导者)
6.多普达Dopod(台湾宏达HTC旗下,中国智能手机第一品牌,宏达国际电子股份有限公司)
7.LG(世界500强,1947年韩国,世界品牌,全球大型企业集团,LG(中国)有限公司)
8.黑莓Blackberry(移动电脑键盘式邮件系统终端手机,世界知名高端商务手机品牌)
9.HTC宏达-Google(台湾宏达HTC,全球最大智能手机制造商之一,宏达国际电子股份有限公司)
10.联想Lenovo(世界500强,中国驰名商标,中国名牌,全球PC领军企业,联想集团有限公司)
1.三星 2苹果 3华为 4LG 5联想
三、最快破亿，凭什么又是realme？
对于手机品牌来说，销量一亿是什么概念？
根据 Strategy Analytics 统计数据显示，不同手机品牌达到亿级销量，三星用了6年，华为用了5年，苹果用了将近4年，发展最快的小米用了3年半的时间。这些品牌大多在智能手机换机潮的推动下，早早地达到了1亿销量，并形成了各自的消费者群体。
而如今，手机行业这场“亿级赛跑”的纪录，正被一位年轻选手刷新。
数据显示， 在成立三周年的时间节点，realme手机销量日前正式突破1亿台，这也是全球最快达到1亿销量的智能手机品牌。 同时，2021上半年，realme中国市场销量同比增长988%，环比增长175%，成为国内增速最高的手机品牌。
而其背后的商业理念，与长远的品牌文化的影响，或许将改变一个时代不同肤色年轻消费者的智能生活。
“不可能”的胜利
在外界看来，realme能够取得如此高速的增长，是几乎不可能的。
早在罗永浩开始做手机的2013年，中国手机行业已经是竞争最激烈的阶段，当年销量达3.5亿部，同比增长84%。吴晓波评价说：“当增长84%的时候，这个行业已经跟你没有关系了。”
因此不难发现，此前几乎全部的手机销量破亿，都发生在2015年之前，移动互联网高速壮大带来的智能手机换机的热潮中。等到2018年，当年中国手机销量同比下降10.5%，销量几乎全部集中在我们熟悉的那五六个品牌上。
所以也就更容易理解，2018年成立的realme，面对着什么样的不理解： 科技 数码行业，是一个高度复杂，且头部优势明显的存量市场。一个新品牌，已经很难在这个市场创造什么可能性了。
而realme的特殊之处在于： 自成立起，realme就是一家面向全球市场的手机品牌。
与国内智能手机发展成熟，进入存量市场的情况不同，地区经济发展造成的天然差异，使印度、东南亚为首的新兴市场，依然有着大片待填补的空白。
但与其他品牌在国内取得优势份额之后，借助国内的经验与资源发展海外市场的策略不同。realme没有“后方”优势市场基础，少了一大块“保底”收入。从这个角度来看，海外业务的开展过程中，realme依然处于劣势。
在realme副总裁徐起看来，这种“劣势”在公司内却被转化为了“优势”：
“相比其他品牌上万的员工相比，只有几千名员工的realme仍是个年轻的小团队。我们没有包袱，比任何人都敢于试错，也比任何人都能快速地反应、修正错误。”
当一家手机公司面对的全球多个市场、多种文化的消费者时，曾经在中国的策略将不再有效。品牌需要走出舒适区，针对每一个市场的情况不断调整产品、市场策略。在这个过程中，成立不久的realme简单、高效、年轻的组织架构大大提升了整个链路的效率。
数据显示，realme 目前覆盖了中国、印度、俄罗斯、东南亚、欧洲、大洋洲、中东等全球61个市场。并且都取得了良好的成绩，尤其在中国出海手机品牌中，成绩可以说相当亮眼。
也正因此，今天我们站在“一亿销量”这个时间点回头看，realme三年来创造的并不仅仅是行业记录。而是通过“区别于主流手机厂商”的独特角度切入市场，并在一个几乎不占任何优势的竞争环境中，站稳了脚跟，达到了头部品牌在风口上都没能创造的增长速度和海外市场成绩。
都在强调“性价比”，想着“质价比”的就不多了
realme作为后来者的野心，早早地被写在了自己的品牌理念上：“敢越级”。
所谓“越级体验”，不仅仅是手机行业一直以来讨论的“性价比”概念这么简单。举个例子：以苹果为首的高端手机投入巨大，售价自然昂贵。但如果利用苹果20%的售价就能达到70%的体验，无论对世界上哪个国家的用户来说都是好事。
这与传统“性价比”概念不同的是，realme并非是通过保守技术来控制成本，把手机卖得更便宜。而是将旗舰级的领先技术下放，在可接受的范围内将其普及到更多市场中。
一句话， realme的目标，是做出更有“质价比”的产品。
比如前一阵子刚刚上市的真我GT大师 探索 版的“旅行箱”设计，在与设计师深泽直人讨论之后，结合疫情期间人们心态上的变化、向往旅行的心情。
realme将旅行箱的条纹与皮革材质结合，带来了亮眼的后盖设计和舒适的握持体验。而其系列名“GT”来源于 汽车 文化，代表着旅途背景下性能、稳定、舒适的精巧平衡，也暗示着手机的特性。
这种围绕着文化，从设计到功能都达到协调自洽的产品，让消费者在购买时不仅仅将手机作为一个工具，更是代表了一种态度。这也正是realme“潮玩设计”立足之本。
当手机行业销量逐渐向头部集中，不成文的默契也正在形成，当厂商将不同等级的硬件和设计与不同价位的手机互相匹配，并以此创造利润时。realme敢越级理念下诞生的产品，让好的技术被更多人享受到，无异于重构了市场的价格锚点，这成为了realme最强的市场竞争力。
重建价格锚点的关键，在于“合理控制成本”。但这件事说起来容易，做起来却相当困难。
realme能做到，有其后端上的优势： 同在欧加体系下的realme可以共用供应链，通过欧加的集体采购与物流、生产等设施，实现更加明显的规模效益 。在提高质量之余还可以大幅降低成本，在成本控制上实现优势。而realme一直强调的“轻资产模式”，则可以在避免大规模投入的前提下，实现产品与质量的快速迭代，灵活对每一个市场、每一个产品作出反应，降低风险。
而为了更好地了解消费者，realme通过开放的态度，与消费者高频率地沟通、甚至让渡一部分决策权给消费者，来拉近彼此的距离。
让这些年轻的消费者参与到品牌中来，促成了realme与粉丝共同“养成”的品牌策略，也帮助realme更加高速地成长。在这个过程中，随着realme销量规模从5000万发展到1亿，用户的声音也在不断地变化。
“比如刚刚回到中国市场的时候，我们的目标群体可能更接近 游戏 用户，产品更多聚焦在性能本身。而当用户群不断增长时，我们发现越来越多的用户希望我们加强拍摄能力，所以你可以看到这次GT大师 探索 版的摄像功能很不错。”
这种与用户频繁交流随时反馈的沟通模式，是realme在与不同国家年轻人交流的过程中，始终能创造出符合消费者需求的产品的核心策略。
realme崛起，是行业的幸事
近年来，国产手机品牌纷纷发力海外，在印度、东南亚、欧洲等市场大规模投入。这背后既因为国内已是存量市场，手机品牌需要寻求销量增长；另一方面，通过手机在海外建立品牌形象与信任感，将更有利于其他业务的发展。而这些，也正逐渐成为我国实体经济出海的重要力量。
无论是在实体经济领域或是在文化领域，我国一直以来都比较缺少成功的出海案例。其中一部分原因在于我国国内市场规模足够庞大，出海反而“吃力不讨好”。
作为对比的是，日本、韩国的外向经济模式：国内市场不大，如果产品生产出来最后只卖给国内消费者，就无法将价值最大化。因此无论是产品、技术、标准，韩日都在积极参与国际标准的制定与执行，使之能够全球通用。并通过将产品与技术卖到世界各地，赚取最大化的利益，以此支撑先进技术的研发投入，最终在某些领域领先世界。
换句话说，若想进一步提升我国经济、技术实力，通过国产制造出海，尽可能多地反哺国内供应链和研发体系，是未来中国实体经济的必经之路。
从这个角度来说，realme这样的面向全球的品牌能够崛起，是行业的幸事。
中国的 科技 品牌从来都有这样的潜力，如今这些变化已经明显体现在了realme的成绩上： 不仅在海外畅销，更是得到了不同文化、不同肤色的广大年轻人的认可 。带动产业发展，不仅让自己挣钱，更能让国内产业链看到前路光明。在基层建筑打牢的基础上，上层对中国制造的文化认同将会渐渐体现。
就在6月，realme在全球5G峰会上宣布，将在未来三年内让1亿年轻人使用上5G手机。并重申了成为“全球5G普及者”的承诺，即推动5G在全球市场的普及，并将该技术带给全球更多用户。到2022年，realme全球5G产品占比将达到70%，5G产品将登陆50个以上的市场。realme还计划，在未来几年内率先推出价格为100美元的5G手机。
此外，他们的目光不仅仅停留在手机上。 在手机业务站稳脚跟之后，不久之前realme提出了“1+5+T”的AIoT战略，推出全新TechLife品牌， 希望以智能手机为中心，搭配智能电视、智能耳机、智能穿戴、笔记本电脑、平板电脑，进一步为更多国家的年轻人构建万物互联的智能生活。
“去年，在TWS上面我们已经是全球Top10，并且在印度市场已经是出货第一了。接下来的时间里，我们也希望能够有更多的AIoT产品在更多市场里被大家记住。”徐起说。
据 Markets and Markets 预测，全球AIoT市场的规模，将由2019年的51亿美元，增长至2024年的162亿美元，复合年均增长率为 (CAGR) 为26%。
跟手机一样，智能家庭和可穿戴，在印度等新兴市场依然有着非常广阔的增长空间。已经占据优势的realme不会错过这样的机会。而对他们来说，那将是不久之后的另一场挑战了。
就在昨天，在realme破亿销量之际，创始人李炳忠发表了一封公开信，信中公布了新的“双一亿”目标：“ 在 2022 年底达成新增1 亿台的销量，并在2023年冲击单年1亿台销量。 ”尽管还面临着诸多挑战，但在其全球发展、快速反应、行业最速增长等背景下，这样的小目标看上去甚至显得保守。
当然，跟这些销量数字相比，realme“为全球年轻人提供智能潮玩生活”的目标更有实际意义，也更值得被市场铭记。
